de la Parra Consulting

Raf Gerard

Personalia

Roeselare 1955
Gehuwd met Carmelita de la Parra
Vader van 3 dochters

Opleiding

Master in de rechten, KU Leuven (1974-1979)
Postgraduaat Bedrijfseconomie KU Leuven (1979-1980)
MBA, Flanders Business School (1986-1987)

Carrière

Member of the board & advisor Strategy and Organisation Randstad Group Belgium (2018-2020)
Voorzitter Raad van Bestuur Pensioenfonds Randstad België (2005-present)
Chief Human Resource Officer Randstad Group (1992-2018)
Regional Director Interlabor 1987-1992
Diverse functies bij Landbouw Krediet & Zurich verzekeringen (1984-1988)
Advocaat aan de Balie van Leuven (1980-1984)

Managing partner van de la Parra Consulting Raf Gerard was gedurende 33 jaar lid van de directie van de Randstad Group België/Luxembourg, waarvan 27 jaar als Chief Human Resources Officer (CHRO). In die periode gaf hij onder meer leiding en vorm aan de integratie van het geacquireerde Flex interim in Interlabor (1996), op dat moment de markleider in de uitzendsector. In 1999 volgde de integratie van de twee zustervennootschappen Interlabor en Randstad. De ontwikkeling van één ondernemingscultuur en de daarbij horende veranderingstrajecten stonden toen hoog op de agenda. In 2008 acquireerde Randstad de Vedior groep. Opnieuw een grote opdracht inzake integratie, waarbij een shared servicecenter B-Bridge werd gecreëerd. Raf Gerard had hierbij een leidende rol.

Kort daarna in 2009, werd Randstad geconfronteerd met de gevolgen van de zware financiële crisis en vervolgens economische crisis. Onder Gerards’ inspiratie bedacht Randstad een creatieve en unieke oplossing die erop neerkwam dat alle medewerkers aan boord zouden kunnen blijven en een massale ontslagronde werd vermeden. Een half jaar later maakte de overheid economische werkloosheid voor bedienden mogelijk met eenzelfde effect als de oplossing die Randstad eerder had bedacht. Eens te meer stond de mens centraal in het HR-beleid dat Gerard belichaamde.

De mens centraal was tevens het motief voor de bijzondere interesse van Gerard voor de sociale dialoog. Een goede sociale dialoog brengt zowel de medewerkers als de onderneming vooruit. Bij de herstructurering van Randstad in 2013 waarbij Gerard een belangrijke rol speelde en o.m. de onderhandelingen met de sociale partners leidde, was dat uitermate zichtbaar. De onderhandelingen leverden een goed akkoord op waarin alle partijen zich konden vinden en de onderneming kon weer vooruit.

Naast zijn rol als CHRO stond Raf Gerard aan de wieg van de verbreding van de productportfolio van de Randstad Group in België. In 1999 werden onder zijn leiding Randstad Recruitment & Selection en Randstad outplacement opgestart. Door de acquisitie van Galilei creëerde Gerard een belangrijke outplacement speler die vandaag is uitgegroeid tot de marktleider in de sector onder de merknaam Randstad RiseSmart. In 2003 werd onder leiding van Raf Gerard ook HR-consultancy activiteiten opgestart, vandaag deel van Randstad RiseSmart. Ook dit Randstad onderdeel speelt vandaag een steeds prominentere rol in het HR-landschap.

Testimonials

“Ik heb in mijn leven met veel intelligente mensen mogen werken. Raf was ongetwijfeld één van de meest intelligente. Hij combineert unieke skills. Zijn uitmuntende mensenkennis combineert hij met een uniek aanvoelen wat een concrete organisatie drijft en nodig heeft om verder te kunnen ontwikkelen. Bedrijven en organisaties die beroep doen op het advies van Raf zullen het zich niet beklagen.”

Jan Denys - Randstad

“20 jaar heb ik met heel veel plezier met Raf mogen samenwerken en leren! Raf is een holistische HR directeur met reële impact van de medewerker in de field tot aan de directietafel en het sociaal overleg(platform). Steeds vertrekkend vanuit de appreciative inquiry aanpak, een diep geloof en vertrouwen in de mens. Dit, in combinatie met zijn scherpe en kritische blik op economie en business maken van Raf een inspirerende visionair. Meester in het samen brengen van 'soft' en 'hard' business. Wars van HR trends maar vertrouwend op een lange termijn visie, gezond verstand en (bedrijfs)waarden. Hij is nooit 'HR manager van het jaar' kandidaat willen zijn. Voor mij was hij het 20 jaar lang! Hij zal het misschien niet graag horen, maar het is een ware verrijking voor de business en de HR wereld als Raf zijn know how en advies wil blijven delen! Inspiratie nodig?”

Katrien Kerckhove - RiseSmart

“Als vakbondsverantwoordelijke in de Brusselse Regio heb ik gedurende meer dan 10 jaar regelmatig overleg gehad met Raf. Hij is een man met passie voor zijn missie. Zijn empathie voor zijn gesprekspartners is groot. Ik heb steeds gewaardeerd dat Raf begrip kon tonen voor het standpunt van éénieders rol in het sociaal overleg. En ja, op een professionele manier elkaar duidelijk maken dat "we akkoord zijn dat we niet akkoord zijn" hoort daarbij en dit geeft hem het vermogen om verder te zoeken tot er een oplossing komt die garantie biedt dat er verder kan geïnvesteerd worden in duurzaam overleg.”

Robert veekman - vakbondsverantwoordelijke ACV

“Wie, net zoals ik, van het 'pacesetting' type manager/bedrijfsleider is, zal enorm kunnen genieten van zijn overleg met Raf, die als wijze raadsman het beste in jou en je organisatie naar boven zal halen. Raf vertrekt altijd vanuit het positieve, van kwaliteiten, vanuit de mens zelf. Voor mij was Raf de allerbeste manager waarvoor ik ooit gewerkt heb, want ik heb al mijn talenten kunnen ontplooien.”